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武井咲&TAKAHIRO熱愛 [芸能関係]

女優の武井咲(21)がEXILEのTAKAHIRO(30)と
交際していると、27日発売の写真誌「FLASH」(光文社)が
報じている。武井にとっては初めてのロマンス浮上で、
今後の展開が注目される。
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2人は昨年1~3月に放送された連続ドラマ
「戦力外捜査官」(日本テレビ)で共演。
今年3月に放送されたスペシャル版の収録のため、
今年初めに再会した。
この時、TAKAHIROは元AKB48の板野友美(23)との
交際を否定した直後。
スポニチ本紙の取材によると、TAKAHIROと武井は、
1月中旬に行われたマカオでの同ドラマの海外ロケで急接近した。
また今年に入って、都内の飲食店で、2人が共通の友人を交え
一緒に食事をする姿が度々目撃されている。

 同誌は、今月中旬にTAKAHIROが武井の
自宅マンションに入っていく写真を掲載。
その後、武井がコンビニにジュース数本を買い出しに行く
様子も写真入りで伝えている。
この5日前にもTAKAHIROが同マンションに入ったことを
確認しているという。

 武井の所属事務所は「(写真を撮られた日は)
家族も住んでいる自宅で、母親もいる中での鍋パーティーを
していた」と説明。
双方の所属事務所は「連ドラの共演者で交際ではありません」と
恋愛関係を否定している。
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来春のランドセル、商機はGW 昨年から前倒し「3世代来店」囲い込み [流通情報]

百貨店や総合スーパー(GMS)が、
平成28年春の新就学児を対象にした「ランドセル商戦」が、
昨年より1カ月以上早くスタートした。
春の大型連休に親子と祖父母の3世代で来店するケースが
増えるのを見越した措置だ。
各社とも、デザイン性を重視した高価格帯の商品で
売り上げ増を見込んでいる。
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 ◆高価格帯を拡充

 イオンリテールは24日、全国のイオンなどで順次、
ランドセルの予約販売を始めた。
昨年より約1カ月早いスタートで、「昨年はお盆が販売のピークだった。
今年はゴールデンウイークも展開し、
3世代でのランドセル選びを後押ししたい」
(イオンリテール衣料商品企画本部の山下嘉則さん)という。

 イオンは今年、同社のランドセルで最高値となる女の子用の
「プレミアム スペシャル」(10万2600円)を発売した。
ふたの表側や、本体の側面にリボンや花の柄の刺繍(ししゅう)を施し、
ラベンダー色やピンクなど5色から選べる。
売れ筋は5万円台だが、今年は高価格帯を拡充し、
昨年の15モデルから19モデルへ増やしたという。

 ◆オリジナルの一品

 同様にイトーヨーカ堂も、昨年より2カ月早い今月23日から
予約販売を始めた。
約1万6千通りの色、デザインなどの組み合わせから選べる
オリジナルランドセル(8万6400~10万8千円)などを展開。
ネットでの注文品をコンビニのセブン-イレブンで受け取れるようにした。

 百貨店でも、そごう・西武の西武池袋本店など
12店で昨年より1カ月早い25日から販売を始めた。
中心価格帯は6万~6万5千円。
高島屋も2カ月以上早く、自社のネット通販サイトで販売を
始めており店頭も含めた平均価格は、
前年比1割増の5万7500円程度を見込む。

 日本ならではのランドセルは、漫画などを通じて興味を持った
外国人が購入するケースも増えているという。

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与沢翼、海外で豪華生活を満喫。家賃200万円、高級家具に3000万円も [ニュ-ス]

昨年4月に約3億5000万円の法人税未納が発覚し、
経営破綻状態と発表した与沢翼氏。
「秒速で1億円稼ぐ」と豪語し、高級車に美女をはべらせ、
バブル時代を彷彿とさせるような豪遊ぶりを見せつけていた
彼の凋落を見て、「秒速で1億稼ぐ男、秒速で破産寸前!」
「税金支払いで自宅も差し押さえ。与沢翼、ホームレス化!」など、
数々のメディアが報じたのも覚えているだろう。

もはや表舞台からは姿を消したのかと思われていた与沢氏だが、
なんと昨年12月に海外へ移住を果たしていた。
行った先は、アジアきっての金融大国・シンガポール。
その移住の真意や現在の生活ぶりを知るべく、SPA!
取材班が密着取材を決行した!

 シンガポール最高級と言われる56階建てマンション
「オーチャード・レジデンス」。
その最上層49階に与沢氏は居を構えていた。

「今の家賃は200万円。新居に住むにあたって3000万円近くの
家具を買ってしまいました」と笑う与沢氏。
その豪奢な住まいは、かつての自宅と何の変わりもない。
そこで、まず今回のシンガポール移住の真意について直撃した。

「一部では『与沢翼が移住したのは、海外に資産を隠したから』
なんて言われていますが、全部ウソです。移住の一番の理由は、
税金ですね。
ご存じのとおり、私は税金で痛い目に遭いましたから、
二度と同じミスをしたくなかった。
そこで、税制を調べていたら、シンガポールは日本よりも圧倒的に
税率が低いことを知ったんです。
事業をやるなら、日本よりこっちのほうが絶対に得ですから。
それに、現在活況なアジアの市場で勝負するなら、
シンガポールは地の利もありますしね」
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◆資金ショートから奇跡の大復活!

 だが、与沢氏が実質破綻状態に追い込まれた要因である、
3億円超の法人税はどうしたのか? 

「これは、昨年10月にすべて完済しました。
確かに、当初3億5000万円もの法人税を払うお金はもう
ありませんでした。
会社が倒産したら法人税の納付義務はなくなるので、
正直、倒産させてしまえば簡単だったんです。
でも、絶対に倒産だけはしたくなかった。
会社を倒産させたという悪いイメージがついてしまいますし、
3台の高級車、5つの高級住宅、
資産のある法人などもありましたから、これらを売却していけば、
ギリギリ法人税を払えるのではないかと思った。
だったら最後まで責任を持って、自分でできるところまで処理を
しようと思ったんです」

 滞納分は毎月分納し続け、昨年10月時点で、
残り約1億2000万円まで減っていた。

「その時点でもう資産はほぼ売り払っていて、
これ以上は返せるアテがなかった。
そんなとき、知人から“法人税の還付金”について
教えてもらったんです。
私の会社は8月決算でその年度は大赤字でしたから、
ちょうど1億2000万円ほどの還付金が見込めたんです。
ただ、本当に還付金が戻ってくるのかはわからなかったので
、かなり賭けでしたけどね。
もしもっと還付金が少なかったり、仮に還付されなかったら、
本当に倒産するしかなかったですね」

 ただ、一部では「計画倒産なのではないか」
と疑われていた。

「そもそも計画倒産とは、銀行から融資を受けていたり、
ツケで物品を買っていたりと、債権者がいるもの。
私のケースは税金の未納であって、会社は黒字経営だし、
出資も融資も受けていないばかりか、買掛による取引もなかった。
だから、そもそも計画倒産という指摘は根本的にありえません。
それにもし本当に計画倒産するんだったら、法人税を1円も払わずに
倒産させていますよ(笑)」

◆シンガポールでデイトレーダーに転身!

 何とかギリギリのところで踏みとどまり、すべての手続が終了後、
シンガポールへ移住を決意。
だが、やはり驚きなのは、一時一文なしと報じられたのに家賃200万円の
家に住み、高級家具に3000万円近く費やすその経済力。
いったいどんなカラクリが?

「ホームページなどのアフィリエイト収入や企業のPR、
講演などの各種出演料。
あとは、株式投資とカジノで、毎月1500万円は稼いでいます。
マリーナ・ベイ・サンズには5万シンガポールドル(約450万円)以上を
デポジットすると会員になれるVIP用の『PAIZA』という
グレードがあるんです。
私も会員になっているのですが、ここは普通のカジノよりもレートが
高く儲けやすい。
1か月で2500万円稼いだこともありますよ」

 だが、与沢氏が今何より力を入れているのが株式投資。
トレード自体は一日1時間程度だが、それ以外に毎日16時間、
株式投資の勉強に割いているという。

「今一番の目標は、超一流のトレーダーになること。’
12 年12月に8000円台だった日経平均株価が2年数か月で2.5倍の
2万円になったことからもわかるように、
今投資は追い風が吹いています。
この波を逃す手はないですよ」

 その言葉を裏づけるかのように、先日もソフトバンク株を
大量購入して、利益をあげたという。

「ソフトバンクが7100円台のときに合計6000株、
4300万円ほど買いました。
そのとき私が立てた予測は、『7450円程度まで90%の確率で上昇するだろう。
さらに上昇する確率は45%で、7500円をブレイクしたら、
次は8200円まで80%の確率で上昇する』というものでした。
実際、このあと株価は予想どおりに上がり、4月13日には104万円、
15日には70万円と、毎日50万~100万円程度の利益を確定させています
。勝っても浮かれず、負けても臆せず、技術を磨き続けるだけですね」

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●決断を先延ばしすることの悪影響 [決断力]

決断を先延ばしすることは、その人の生きる姿勢にも影響してきます。
「明日、船が出る港」も、時間が止まってしまったために活気がなく、海の水も空気も淀んで
汚れてしまっている。
人も同じです。
「自分を変えたい」と思っているのに、いつまでも行動することができないと、焦ってきます。
時間がたつほど、焦る気持ちは強くなります。
また、行動できない自分が情けなくなり、自信が持てなくなるでしょう。
そんな状態をズルズルと続けていると、感情面が不安定になりがちです。
さらに、心の不安定さは、身体の不調となって表れてきますし、家族や友人、会社の同僚との
関係もギクシャクしがちです。
そのまま数十年も過ごしてしまったら、残るのは後悔だけです。
もちろん、仕事面だけの話ではありません。
決断を先延ばしにするクセがついてしまうと、生活のあらゆる場面での決断でも「まあ、いいや」と
先延ばしにすることに慣れてしまいます。
今の生活に不満がある、このままでは可能性がない、と感じているのであれば、決断を先延ばし
せずに、すぐに何らかの行動及び実行するようにしましょう。
人の人生は長くても百年ほどと言います。
決断を先延ばしするには、もったいないというのもあります。
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●決断して初めて人生は一歩前に出る。

見方を変えれば決断はしやすくなるもの。
人生は、決断→行動→結果→考察の連続です。
ますけ決断することで新しい人生が始まります。「決断」と聞くと「また大変だ」と頭を抱えてしまう
人もいるでしょうが、決断には、人生を変えてしまうほどの大きな決断もあれば、日常生活の
中の小さな決断もあります。
さらに、見方を変えてみることで、意外に簡単に決断出来てしまうことも多々あります。
例えば、
「オズの魔法使い」の「明日、船が出る港」を脱出するために主人公たちがとった行動は、
港の名前が書かれた看板を「今日、船が出る港」と書き換えたというものです。
すると、風が吹き、波がたち、船の出航準備が始まったのです。
「童話なら、それでいいけれど」という声が上がりそうですが、見方を変えることで
状況が動くことはよくあることです。


●小さな決断の積み重ねが大きな決断になる

転職したいと思った時に、すぐにでも転職エージェントや他企業の人事担当者との接触をするのは
ハ-ドルが高すぎるとしても、まずは転職セミナ-をのぞいてみるだけなら、軽い気持ちで動くことが
できることでしょう。
あるいは、大学時代や高校時代の友人と久しぶりに会って、飲みながら仕事の情報を交換するのも
一つの手です。
友人同士であれば仕事の本音も聞くことができ、友人の紹介で、内々に人事の担当者に会うことに
なるという展開もあり得ます。
それも、決断して、動き始めたからこそ実現した状況です。
その結果を検討することで、次にどう動くべきか、どなんなハ-ドルが待っているのかが
見えてきます。
そうなれば、次の目標を明確にし、決断し、行動していけばいいわけです。

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錦織 決勝進出 大会連覇へ王手!準決勝ストレート勝ち!バルセロナOP [プロテニス]

男子テニスのバルセロナ・オープン第6日は25日、
スペイン・バルセロナで準決勝が行われ、
大会2連覇を目指す世界ランキング5位で第1シードの
錦織圭(25=日清食品)は、同28位で第14シードの
マルティン・クリザン(25=スロバキア)と対戦。
6―1、6―2で制し決勝進出を決めた。
連覇へ王手を懸けた決勝は日本時間の27日午前0時30分から
行われる。

準決勝の相手クリザンは昨年の全仏1回戦で対戦した選手で、
89年生まれの同い年対決となった。

 錦織のサーブで始まった第1セットから一方的な内容だった。
最初のゲームを錦織がキープすると第2ゲームをブレークし、
立て続けに第3、4、5ゲームを奪った。
第6ゲームはキープされたが、第7ゲームをキープして
第1セットを先取した。

 第2セットも錦織が試合をコントロール。
第1ゲームをキープされたが、第2ゲームをキープし返す。
その後も力の差を見せつけ第6ゲームまで連取する。
第7ゲームはキープされたが、5―2の第8ゲームを楽々と
キープしてゲームセットを迎えた。

 第1セットのファーストサーブ成功率は50パーセントを
切るなど序盤はサーブに苦戦したが、安定感のあるストロークと
効果的なドロップショットで相手を圧倒した。

 錦織は26日に大会連覇を懸けて地元スペイン選手と
決勝戦を戦う。
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錦織「タフな試合」制して連覇へあと2勝「ナダルが負けたのは残念」

男子テニスのバルセロナ・オープン第5日は24日、
スペイン・バルセロナで準々決勝が行われ、大会2連覇を目指す
世界ランキング5位で第1シードの錦織圭(25=日清食品)は、
同16位で第7シードのロベルト・バウティスタ
(27=スペイン)と対戦。6―2、3―6、6―1とフルセットに
もつれ込んだ熱戦を制し、4強入りを決めた。

 錦織は第1セット、第1ゲームをいきなりブレークすると
そのまま押し切り、このセットを先取。
第2セットは第6ゲームで先にブレークを許して
3―6で落としたが、ファイナルセットは第5ゲームから
バウティスタに1ポイントも与えずに3ゲームを
連取して実力の差を見せつけた。

 準決勝(25日)では世界ランク28位で
第14シードのマルティン・クリザン(25=スロバキア)
と対戦する。

 ▼錦織圭 タフな試合だったけど特に第3セットの
プレーはよかった。
自分から打っていくことがしっかりとできた。
第2セットは相手が攻撃的によりフォアを使ってきたので
タフな展開になった。
自分も凡ミスが出てブレークされてしまった。

 第3セットは集中し直して、第1セットのように攻めて、
ミスも減らすことができた。
ナダルが負けたのは残念だけどフォニーニもクレーでは
タフな選手。
フェレールも残っているし、自分は集中していい
テニスをするだけ。準決勝も力強いテニスをしたい。

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●決断・行動・結果・考察を意識して生活をする。 [情報関係]

これは服装だけの話ではありません。
日常の様々な場面でも、私たちは「決断し、実行し、その結果から様々なことを学ぶ」を
繰り返しながら人生を形づくって行きます。
ただし、結果は行動をしてみないとわからないと思います。
「今の仕事が面白くない」と思い、転職を考えてみても、行動をしなければ何も変わらないと
思います。
その行動を起こす前には、「現状を変えるために転職をしよう」という決断が働くはずです。
そして、転職した結果、やりがいのある仕事ができそうな転職先が見つかるかもしれません。
あるいは、今の会社でもっと頑張ってみようと思うかもしれませんが、それは行動を起こさずに
「面白くない」と思いながら生活をしているあなたとは違っているはずです。
つねに心にとめて生活をするようにしたいものですね。
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●「決断の先延ばし」は墓穴を掘るだけ

行動を起こさないのは、決断を先延ばしにしているだけです。
「今の仕事が面白くない」と思っていても、実際に転職活動などの行動を始める人は
そう多くはないのが現状ではないのでしょうか。
大半の人は、「仕事は面白くはないけれど、生活は安定しているし、転職しても今より
欲はなるとは限らない」と二の足を踏み、「そのうち考えてみようか」と思うのではないかと
思います。
安定した収入を得ることが目的で、人生の楽しみは趣味にあるのなら、仕事が面白くなくても
安定した会社で定年まで勤め上げるというのもいいと思います。
それは、自分の人生の目的をはっきりさせたうえでの選択、決断だと思います。
しかし、「仕事が面白くない」という現状を変えたいと思いながらも、何も行動ができないのは、
決断できずに先延ばししているだけにすぎません。


●「そのうちに」では永遠に決断はできない

現状に不満を抱えながら決断を先延ばしすることで、将来に良いことがあるのでしょうか?
そんなことでは何も変わらない、ときっと誰でもわかっているはずです。
例えば、
「オズの魔法使い」という児童文学の中に「明日、船が出る港」の場面がありますが、
主人公は翌日まで待ちますが、いっこうに船がでる気配がない。
なにしろ「明日、船が出る」なのでせ、明日になっても船はその翌日に出る予定で、
永遠に出向できないわけです。
「う~ん、痛いところをつかれた!」と思いませんか。
「そのうちにやろう」と決断を先延ばししていると、永遠に行動できないのです。
そのまま行動できずに数年、さらには数十年もすごしてしまうことは、時間の浪費に他なりません。


KADOKAWAの希望退職、232人が応募 [ニュ-ス]

KADOKAWA・DWANGOは4月23日、子会社のKADOKAWAが実施した
希望退職に232人の応募があったと発表した。
募集は当初300人程度を想定し、募集期間は3月2日から
同月20日までだったが、「利用機会を拡充するため」
として4月10日まで延長していた。
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 希望退職は「収益力の強化と成長を確実にするため、
強い組織・人員体制を構築する」として、
3月末時点で41歳以上かつ勤続5年以上の正社員を対象に募集。
応募者は4月30日付けで退職し、
特別支援金の支給と再就職支援を行う。

 特別支援金など連結で50億3800万円の特別損失を
2015年3月期に計上する見通し。

 またKADOKAWA・DWANGOは、ゲーム開発のMAGES.
など子会社ののれん代などを減損処理し、
計56億1000万円を特別損失として15年3月期に
計上すると発表した。

 減損の内訳は、バンタンが32億6200万円、
トリスタが15億4200万円、MAGES.が4億1200万円、
固定資産などが3億9300万円。

 KADOKAWA・DWANGO子会社のドワンゴは14年9月に
「読書メーター」を開発するトリスタ(買収額17億円)、
同年11月にバンタン(買収額は非公開)に買収。
MAGES.は11年、ドワンゴと文化放送の合弁会社
「AG-ONE」とゲーム開発の5pb.が合併して発足した。

 KADOKAWA・DWANGOは「短期的な視野で企業活動の
動向を見極めることは困難」として連結業績予想を
開示していない。15年3月期決算は5月14日に発表する。

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松坂、右肩回復をアピール=復帰は「状態見ながら」―プロ野球・ソフトバンク [プロ野球]

松坂、右肩回復をアピール
松坂、右肩回復をアピール

右肩の違和感で離脱しているソフトバンクの松坂大輔投手が21日、
福岡市の西戸崎合宿所で「確実に良くなってきている。
先週より投げられる感覚が出てきた」と現状を説明した。
先週から約2週間ぶりにキャッチボールを再開。
この日は20分余り、最長40メートルの距離で投げていた。
「投げた後の反応も悪くない」と言う。
 工藤監督には復帰目標日を設定せず調整するよう
求められているそうで、「ノースローが長かった。
(復帰までに)休んだ分の期間はかかる。
早く戻りたいが、状態を見ながら一日一日前に進んで行きたい」と
慎重に話した。
松坂はオープン戦3試合に登板後、インフルエンザで離脱し、
3月末に右肩の違和感を訴えた。 
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右肩の違和感でリハビリを続けているソフトバンク・
松坂大輔投手(34)が21日、
西戸崎合宿所で回復を確認するキャッチボールを行った。

 「先週から比べるとだいぶよくなっています。
日々状況を見ながら、反応を見ながらですね」。
工藤公康監督(51)に不調を報告したのが2日。
約3週間が経ち、明るくなった表情が回復を物語っていた。

 すでにキャッチボールは解禁していたが、
この日は室内練習場で最大40メートルほどの距離で
スローイング。
23分間に渡って、1球1球、感触を確かめるように
白球を投じた。

 「ノースローの期間が長かったので、
普通に考えても休んでいた期間くらいは(回復に)
かかると思う。
遠投もしたいですけど、急に距離を伸ばし過ぎたりしないように。
徐々にセーブしながらやっていきたい。
確実によくはなっています。
できるだけ早く(復帰を)とは考えていますけど、
監督にもあえて『いつまでとは(目安を)設けない』と
言われているので。一日一日進んで行きたいです」

 9年ぶりの日本のマウンドへ、怪物がまた歩み出した。


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マクドナルドの「原価」を調べてみた。 [ニュ-ス]

マクドナルドの話題が途切れずに続いている。
昨年の鶏肉問題や異物混入事件が原因で2014年度決算は
上場来初の赤字と報じられた。
前社長・現社長の巨額報酬が現場の士気を下げているという
ニュースもあった。
そして先日は早くも今年度の赤字拡大、早期退職者の募集、
そして店舗閉鎖が大きく報道されている。

『日本マクドナルドホールディングス(HD)は16日、
今年2月の決算発表時点で未定とした
2015年12月期連結決算見通しで、本業のもうけを示す
営業損益が250億円の赤字になると発表した。
前期よりも182億円悪化し01年の上場以来最大の赤字となる。
赤字は2年連続。同時に本社(東京都新宿区)
社員を対象にした約100人の早期退職募集や、
不採算店舗131店を年内に閉鎖するなどの再建策も発表。
マック、上場来最大の営業赤字 
今期見通し 早期退職100人募集 SankeiBiz 2014/04/17』

最近ではマクドナルドに関する分析記事を多数
見かけるようになった。
赤字に転落したことは事実であり、問題が多数発覚したことも
事実だが、それらの記事や報道を読んでもすっきりとしない。
赤字や売上以外の数字にほとんど言及していないからだ。

そこでマクドナルドの「原価」に注目したい。
ビジネスの構造は原価を抜きに語ることはできない。
つまりマクドナルドはどれだけ儲かっているのか?という事だ。
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■マックの「粗利」は10%以下。
日本マクドナルドホールディングスの有価証券報告書によれば、
マクドナルドの原価率はおよそ90%前後となっている。

過去3年の原価の割合を見てみよう。
数字はそれぞれ 材料費(食材など)、労務費(人件費)、
その他(賃料など)、そして合計額である総原価の4つだ
2013年 34.5% 30.2% 24.6% 89.3%
2014年 35.3% 31.3% 26.7% 93.2%
2015年 35.9% 32.4% 27.8% 96.1%

ドリンクと飲食物、あるいはチーズバーガーとビックマックの
利益率は全く違うが、全体の傾向はわかる。
売り上げから原価を差し引いた数字を粗利(あらり)という。
売り上げを100として上記の原価を差し引くと粗利率は
2013年から10.7%、6.8%、3.9%と年々悪化していることがわかる。
売上の減少により効率が低下している事が原因だろう。

わずかな差に見えるかもしれないが、
マックの売り上げは2000億円を超えているため、
1%の違いが数十億の差となる。
飲食業で働く人はまあそんなものだろうと感じるかもしれないが、
他業種の人はあまりの利益率の低さに驚くのではないだろうか。

現在マクドナルドのセットメニューは500円から
700円程度となっている。
たとえば600円のセットメニューを販売した際の粗利は
昨年ならば23.4円程度となる。
しかもこれは直接的な原価を差し引いているだけで、
本業の利益である「営業利益」は、ここから商品開発コストや
本社人件費、宣伝広告費などのいわゆる販売管理費も
差し引く事になる。
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KDDIとライフネット資本・業務提携、auスマホ通じ保険販売 [ニュ-ス]

[東京 20日 ロイター] - ライフネット<7157.T>は20日、
KDDI<9433.T>と資本・業務提携を結び、第三者割当増資により
約30億円を調達すると発表した。
KDDIは議決権15.95%を得て、筆頭株主になる。
ライフネットは、KDDIの携帯電話サービス「au」を通じて
保険商品を販売する。

ライフネットは、KDDIを「生命保険募集代理店」として登録し、
auのスマートフォンを通じて販路拡大を図る。
KDDIは、社外取締役1人を派遣する。

調達資金は、生命保険商品の新しい販売モデルやブランド構築、
マーケティングなどの費用に充当。
ライフネットは、既存株主の利益拡大に資すると説明している。

発行する新株は800万株で、発行価額は1株380円。
払込期日は5月22日。

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KDDIがデータ通信高速化、今夏めどに下り最大225Mbpsへ

[東京 6日 ロイター] - KDDI(au)
(9433.T: 株価, ニュース, レポート)は6日、複数の周波数帯を
束ねて使用する「キャリアアグリゲーション」(CA)
技術を用いて、2015年夏をめどに下り(受信)
最大毎秒225メガビットの高速データ通信サービスを
始めると発表した。
帯域幅を広げることで、これまで最大毎秒150メガビットだった
データ通信速度の高速化を図る。

グループ会社のUQコミュニケーションズ(東京都港区)も
CA技術を用いて2月から下り最大毎秒220メガビットの
「WiMAX(ワイマックス)2+」サービスを提供しており、
KDDIは今夏に2つのCAに対応したスマートフォン
(スマホ)を投入する。

データ通信の高速化をめぐっては、
NTTドコモ(9437.T: 株価, ニュース, レポート)が
最大毎秒225メガビットの「プレミアム4G」サービスを
3月下旬に始めたほか、
ソフトバンク(9984.T: 株価, ニュース, レポート)も
最大毎秒150メガビットの更なる高速化を目指しており、
コンテンツの大容量化が進む中で、携帯電話各社による
スピード競争は激しくなっている。

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